{"id":375361,"date":"2026-05-30T09:29:10","date_gmt":"2026-05-30T12:29:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.tacticasoft.com\/?p=375361"},"modified":"2026-06-03T09:26:37","modified_gmt":"2026-06-03T12:26:37","slug":"sistema-no-se-usa-digitalizacion-pyme","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.tacticasoft.com\/en\/sistema-no-se-usa-digitalizacion-pyme\/","title":{"rendered":"Tengo sistema pero el equipo no lo usa: por qu\u00e9 la digitalizaci\u00f3n fracasa en muchas PyMEs (y c\u00f3mo evitarlo)"},"content":{"rendered":"<p>Hay una escena que se repite en much\u00edsimas PyMEs argentinas. La empresa compr\u00f3 un sistema, lo implement\u00f3, capacit\u00f3 al equipo y, sin embargo, seis meses despu\u00e9s la informaci\u00f3n sigue dispersa. Hay papeles en los escritorios, planillas paralelas en las computadoras, conversaciones de WhatsApp con clientes que nadie pas\u00f3 al sistema. El software existe, pero no es la herramienta de trabajo real. Este art\u00edculo aborda por qu\u00e9 pasa eso, qu\u00e9 hay detr\u00e1s de la frase \u00abel equipo se resiste al cambio\u00bb y cu\u00e1les son los movimientos concretos para lograr que un <b>sistema de gesti\u00f3n PyME<\/b> efectivamente se adopte y se sostenga en el tiempo.<\/p>\n<h2><span style=\"color: #ff0000;\"><b>Los s\u00edntomas del sistema que no se usa: \u00bfreconoc\u00e9s alguno?<\/b><\/span><\/h2>\n<p>Antes de hablar de causas, conviene ponerle nombre a las situaciones cotidianas que delatan que un sistema no est\u00e1 funcionando. Si estas escenas suceden en tu empresa, la digitalizaci\u00f3n est\u00e1 fallando aunque el software est\u00e9 instalado:<\/p>\n<ul>\n<li>\u25cf \u00a0 El vendedor anota los pedidos en un cuaderno y despu\u00e9s, cuando puede, los pasa al sistema.<\/li>\n<li>\u25cf \u00a0 Dep\u00f3sito tiene su propia planilla de c\u00e1lculo paralela porque \u00abel sistema no muestra bien lo que hay\u00bb.<\/li>\n<li>\u25cf \u00a0 Administraci\u00f3n guarda datos importantes en archivos personales que nadie m\u00e1s puede ver.<\/li>\n<li>\u25cf \u00a0 Las conversaciones con clientes viven en WhatsApps personales y no en el sistema.<\/li>\n<li>\u25cf \u00a0 Cada \u00e1rea tiene su \u00abversi\u00f3n\u00bb de los n\u00fameros del mes.<\/li>\n<li>\u25cf \u00a0 Para responder a un cliente, alguien tiene que llamar a tres compa\u00f1eros antes de poder contestar.<\/li>\n<li>\u25cf \u00a0 La gerencia se entera tarde de los problemas porque la informaci\u00f3n no fluye hacia arriba.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Estas escenas no son an\u00e9cdotas: son se\u00f1ales de que el sistema est\u00e1 instalado pero no est\u00e1 adoptado. Y la diferencia entre las dos cosas define el \u00e9xito o el fracaso de cualquier proyecto de digitalizaci\u00f3n.<\/p>\n<h2><span style=\"color: #ff0000;\"><b>El primer s\u00edntoma de fondo: compartimentos estancos<\/b><\/span><\/h2>\n<p>Cuando una empresa compra un sistema pero lo usa cada \u00e1rea por separado, lo que tiene en realidad no es un sistema, sino una sumatoria de m\u00f3dulos sueltos. Ventas registra cosas, administraci\u00f3n registra otras, dep\u00f3sito tiene su propia l\u00f3gica, y entre ellos no hay continuidad.<\/p>\n<p><b><i>\u00abY, tal vez, una mala costumbre muy generalizada fue tratar estos asuntos en compartimentos estancos, la estrategia y la implementaci\u00f3n de los negocios separada del dise\u00f1o de sus operaciones. De hecho, una empresa podr\u00eda ser definida como una sucesi\u00f3n de actividades que se organizan en grupos o procesos.\u00bb<\/i><\/b><\/p>\n<p><i>\u2014 Libro: Palancas: modelo MATERIABIZ de creaci\u00f3n de empresas perdurables de <\/i><b><i>Manuel Sbdar<\/i><\/b><i>.<\/i><\/p>\n<p>La cita es contundente. Una empresa son procesos, no \u00e1reas aisladas. Cuando el sistema se usa por compartimentos, lo que se digitaliza son fragmentos, no procesos completos. Y el resultado es exactamente el mismo problema previo a la compra del sistema, ahora con software de por medio: la informaci\u00f3n sigue dispersa, las \u00e1reas siguen trabajando en paralelo y la gerencia sigue gestionando a fuerza de reuniones y consultas.<\/p>\n<h2><span style=\"color: #ff0000;\"><b>El sistema vence a la intuici\u00f3n (y eso es lo que asusta al equipo)<\/b><\/span><\/h2>\n<p>Hay una resistencia que aparece con frecuencia cuando un sistema empieza a funcionar bien: incomoda. Porque empieza a mostrar que ciertas decisiones tomadas por intuici\u00f3n no eran tan acertadas como parec\u00edan. Esa incomodidad, lejos de ser un problema, es la se\u00f1al de que el sistema est\u00e1 haciendo su trabajo.<\/p>\n<p><b><i>\u00abEl caso que acabo de describir muestra algo clave: el sistema vence a la intuici\u00f3n. Yo hab\u00eda descartado Facebook porque lo ve\u00eda viejo y en desuso. Pero esa era solo mi percepci\u00f3n generacional.\u00bb<\/i><\/b><\/p>\n<p><i>\u2014 Libro: El M\u00e9todo Briones de <\/i><b><i>Beltr\u00e1n Briones<\/i><\/b><i>.<\/i><\/p>\n<p>La frase encierra una idea poderosa para entender por qu\u00e9 tantas digitalizaciones fracasan. No es que el equipo se resista a la tecnolog\u00eda: en muchos casos se resiste a aceptar que el sistema muestra una realidad distinta de la que se ven\u00eda asumiendo. Ese choque entre intuici\u00f3n y datos genera fricci\u00f3n, y la fricci\u00f3n mal gestionada termina en abandono del sistema.<\/p>\n<p>La salida no es renunciar a la informaci\u00f3n: es comprometerse con ella. <b>TACTICA<\/b> entrega datos confiables desde el m\u00f3dulo <b>Reportes<\/b>, el complemento <b>Sylloge<\/b> (visualizador din\u00e1mico de reportes en tiempo real) y <b>Strategikon<\/b> (alertas autom\u00e1ticas), de modo que la direcci\u00f3n pueda tomar decisiones con base en lo que pasa, no en lo que se cree que pasa.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><span style=\"color: #ff0000;\"><b>Procesos coordinados, no parches sueltos<\/b><\/span><\/h2>\n<p>Hay una imagen \u00fatil para entender el problema. Si una m\u00e1quina industrial est\u00e1 compuesta por engranajes que no encajan, no es una m\u00e1quina: es una pila de piezas. Lo mismo pasa con la gesti\u00f3n empresarial.<\/p>\n<p><b><i>\u00abEn el fondo, las empresas son la sumatoria de muchos procesos interrelacionados que, como en una m\u00e1quina, si no est\u00e1n coordinados, el producto final puede no ser el deseado. La diferencia entre las grandes y las peque\u00f1as organizaciones radica en los procesos.\u00bb<\/i><\/b><\/p>\n<p><i>\u2014 Libro: ADN PyME: claves para darle vida y mejorar tu PyME de <\/i><b><i>Jonatan Loidi<\/i><\/b><i>.<\/i><\/p>\n<p>La frase final es decisiva: la diferencia entre empresas grandes y chicas no est\u00e1 en el tama\u00f1o, en el equipo o en el capital. Est\u00e1 en los procesos. Una PyME que logra coordinar procesos puede operar con la solidez de una organizaci\u00f3n mucho m\u00e1s grande. Una empresa grande sin procesos coordinados opera con la fragilidad de una PyME desordenada. El sistema, si est\u00e1 bien elegido, es la columna vertebral de esa coordinaci\u00f3n.<\/p>\n<h2><span style=\"color: #ff0000;\"><b>Por qu\u00e9 \u00abel equipo se resiste al cambio\u00bb suele ser un diagn\u00f3stico equivocado<\/b><\/span><\/h2>\n<p>Una explicaci\u00f3n frecuente cuando un sistema no se adopta es decir que el equipo no quiere cambiar. Pero esa lectura suele ser apresurada. La resistencia muchas veces no es a la tecnolog\u00eda, sino a perder seguridad operativa o a multiplicar el trabajo sin obtener ning\u00fan beneficio claro a cambio.<\/p>\n<p><b><i>\u00abEn muchos casos, existe una barrera cultural producto de costumbres generacionales que se resisten al cambio, porque encuentran seguridad en los procedimientos que han sido implementados durante a\u00f1os sin medir los costos y la p\u00e9rdida de productividad que estos pueden ocasionar.\u00bb<\/i><\/b><\/p>\n<p><i>\u2014 Libro: El futuro de las Pymes de <\/i><b><i>Dami\u00e1n Di Pace<\/i><\/b><i>.<\/i><\/p>\n<p>Esa lectura es m\u00e1s fina. La gente no se resiste al cambio porque s\u00ed: se resiste a perder lo que ya sabe hacer. Cuando el sistema obliga a reaprender todo, a duplicar carga o a esperar respuesta de un t\u00e9cnico, la resistencia es l\u00f3gica. Cuando el sistema simplifica el trabajo cotidiano, la adopci\u00f3n se da casi sola. Por eso la calidad de la herramienta importa tanto: una plataforma con curva de aprendizaje empinada va a fracasar incluso con el mejor equipo del mundo.<\/p>\n<h2><span style=\"color: #ff0000;\"><b>Sin objetivos claros, el sistema termina siendo archivo<\/b><\/span><\/h2>\n<p>Conviene mirar otro extremo del problema: la falta de planificaci\u00f3n. Muchas PyMEs implementan un sistema sin haber definido para qu\u00e9 lo quieren. \u00bfPara vender m\u00e1s? \u00bfPara cobrar mejor? \u00bfPara tener visibilidad gerencial? \u00bfPara reducir errores administrativos?<\/p>\n<p><b><i>\u00abEn la actualidad todav\u00eda se observan muchas empresas sin objetivos estrat\u00e9gicos, que caminan por inercia. En alg\u00fan momento, esa necesidad de contar con conciencia empresarial les llega a todos; es mejor anticiparse y adecuarse a las nuevas exigencias, porque los cambios y el adaptarse posteriormente al acontecer de los hechos suele ser m\u00e1s duro y costoso.\u00bb<\/i><\/b><\/p>\n<p><i>\u2014 Libro: ADN PyME: claves para darle vida y mejorar tu PyME de <\/i><b><i>Carlos A. Sosa y Jonatan Loidi<\/i><\/b><i>.<\/i><\/p>\n<p>Sin objetivos definidos, el sistema se convierte en archivo. Se carga informaci\u00f3n, pero no se la usa para decidir. Para que la digitalizaci\u00f3n sea efectiva, la PyME tiene que tener claridad sobre qu\u00e9 quiere medir, qu\u00e9 quiere mejorar y qu\u00e9 decisiones quiere tomar con la informaci\u00f3n que el sistema le entrega. Esa claridad no la da el software: la define la direcci\u00f3n de la empresa.<\/p>\n<h2><span style=\"color: #ff0000;\"><b>C\u00f3mo TACTICA evita las trampas m\u00e1s comunes de la adopci\u00f3n<\/b><\/span><\/h2>\n<p><b>TACTICA<\/b> est\u00e1 dise\u00f1ada para abordar exactamente los puntos donde la digitalizaci\u00f3n suele fallar. No promete magia ni autonom\u00eda instant\u00e1nea: ofrece una arquitectura pensada para que el sistema realmente se use en el d\u00eda a d\u00eda.<\/p>\n<ul>\n<li>\u25cf \u00a0 <b>Una sola interfaz para todos los procesos. <\/b>Ventas, administraci\u00f3n, stock, facturaci\u00f3n, cobranzas, soporte y contabilidad conviven en el mismo entorno, evitando los compartimentos estancos.<\/li>\n<li>\u25cf \u00a0 <b>Circuito ya estructurado. <\/b>No es un sistema que la PyME tiene que dise\u00f1ar desde cero. Llega con un flujo de gesti\u00f3n pensado para la operaci\u00f3n real de empresas latinoamericanas. lo re<\/li>\n<li>\u25cf \u00a0 <b>Implementaci\u00f3n acompa\u00f1ada. <\/b>Nuestros consultores capacitan y acompa\u00f1an al equipo.<\/li>\n<li>\u25cf \u00a0 <b>Trazabilidad de extremo a extremo. <\/b>Desde el contacto inicial hasta la cobranza, cada operaci\u00f3n queda enlazada en un solo recorrido visible para toda la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<li>\u25cf \u00a0 <b>Soporte remoto. <\/b>Asistencia a trav\u00e9s de WhatsApp, Zoom y AnyDesk, sin intermediarios t\u00e9cnicos para resolver dudas operativas o ajustes de configuraci\u00f3n.<\/li>\n<li>\u25cf \u00a0 <b>Material de capacitaci\u00f3n permanente. <\/b>Videos por m\u00f3dulo, aulas grabadas, comunidad activa de clientes y documentaci\u00f3n actualizada.<\/li>\n<li>\u25cf \u00a0 <b>Strategikon. <\/b>Complemento de inteligencia operativa que detecta desv\u00edos y genera alertas autom\u00e1ticas antes de que el problema escale, ayudando a sostener la adopci\u00f3n en el tiempo.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><span style=\"color: #ff0000;\"><b>Casos reales: PyMEs que lograron adoptar el sistema<\/b><\/span><\/h2>\n<p><b><i>\u00abEstuvimos trabajando en paralelo durante dos a\u00f1os: una locura. Todo lo que estaba por fuera del sistema de facturaci\u00f3n lo hac\u00edamos en planillas de c\u00e1lculo cargando dos veces lo mismo. Al implementar TACTICA dejamos de usar inmediatamente el sistema de facturaci\u00f3n anterior, el correo, Excel y Word. Es m\u00e1s f\u00e1cil manejarse con TACTICA porque est\u00e1 todo ah\u00ed.\u00bb<\/i><\/b><\/p>\n<p><i>\u2014 <\/i><b><i>Marcelo Hryczynski<\/i><\/b><i>, Presidente de Korund, fabricaci\u00f3n de abrasivos s\u00f3lidos especiales.<\/i><\/p>\n<p><b><i>\u00abAntes de tener TACTICA, el 50 % del trabajo estaba destinado a cargar informaci\u00f3n en hojas de c\u00e1lculo, y ahora eso ya no existe m\u00e1s. Podemos ocuparnos de vender, de contactar a los clientes, de planificar mejor. Es una gran diferencia.\u00bb<\/i><\/b><\/p>\n<p><i>\u2014 <\/i><b><i>B\u00e1rbara Braguinsky<\/i><\/b><i>, Jefa de Ventas de Tecnolog\u00eda del Color, equipos de medici\u00f3n para control de calidad industrial.<\/i><\/p>\n<p><b><i>\u00abAhora con TACTICA agilizamos los procesos y las comunicaciones entre las \u00e1reas. Tenemos mayor independencia, control y seguimiento.\u00bb<\/i><\/b><\/p>\n<p><i>\u2014 <\/i><b><i>Sebasti\u00e1n Acu\u00f1a<\/i><\/b><i>, Socio Director de Urucopy (Uruguay), venta y alquiler de equipamiento l\u00e1ser e impresoras.<\/i><\/p>\n<h2><span style=\"color: #ff0000;\"><b>Qu\u00e9 tiene que pasar para que un sistema realmente se use<\/b><\/span><\/h2>\n<ul>\n<li>\u25cf \u00a0 <b>Que la operaci\u00f3n cotidiana sea m\u00e1s simple con el sistema que sin \u00e9l. <\/b>Si suma pasos, el equipo lo va a esquivar.<\/li>\n<li>\u25cf \u00a0 <b>Que la informaci\u00f3n ingresada por una persona impacte autom\u00e1ticamente en el resto del circuito. <\/b>Sin doble carga, sin pases manuales, sin reescribir lo mismo en distintas pantallas.<\/li>\n<li>\u25cf \u00a0 <b>Que cada \u00e1rea vea el contexto completo de la operaci\u00f3n. <\/b>No solo su pedazo, sino la trazabilidad hacia atr\u00e1s y hacia adelante.<\/li>\n<li>\u25cf \u00a0 <b>Que el sistema se sostenga con soporte real y r\u00e1pido. <\/b>Las dudas que no se resuelven en el momento generan abandono progresivo.<\/li>\n<li>\u25cf \u00a0 <b>Que la gerencia mida la adopci\u00f3n y la sostenga en el tiempo. <\/b>La implementaci\u00f3n no termina el d\u00eda de la puesta en producci\u00f3n: empieza ah\u00ed.<\/li>\n<li>\u25cf \u00a0 <b>Que el sistema tenga capacitaciones y material accesible. <\/b>El aprendizaje continuo es lo que evita que el uso se erosione con el tiempo.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><span style=\"color: #ff0000;\"><b>Conclusi\u00f3n<\/b><\/span><\/h2>\n<p>Que una PyME tenga sistema no garantiza nada. Lo que define el \u00e9xito de la digitalizaci\u00f3n no es la herramienta elegida, sino la coordinaci\u00f3n de procesos, la sistematizaci\u00f3n de la rutina diaria y la decisi\u00f3n gerencial de sostener el cambio en el tiempo. Los compartimentos estancos, la doble carga y la falta de m\u00e9todo compartido son las tres causas m\u00e1s frecuentes por las que un sistema termina relegado a archivo de consulta.<\/p>\n<p><b>TACTICA<\/b> est\u00e1 pensada para evitar exactamente esos puntos: una sola interfaz, procesos ya estructurados, trazabilidad de punta a punta y soporte directo del fabricante. Sobre esa base, la digitalizaci\u00f3n deja de ser una intenci\u00f3n y se convierte en una forma de trabajar. La diferencia entre una PyME que digitaliza y otra que solo compr\u00f3 tecnolog\u00eda est\u00e1 exactamente ac\u00e1: en si el sistema se transforma en h\u00e1bito o queda como buena intenci\u00f3n.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.tacticasoft.com\/en\/contacto-tacticasoft\/\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-374327\" src=\"https:\/\/www.tacticasoft.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/solicitar-demo-post-300x75.jpg\" alt=\"\" width=\"660\" height=\"165\" srcset=\"https:\/\/www.tacticasoft.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/solicitar-demo-post-300x75.jpg 300w, https:\/\/www.tacticasoft.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/solicitar-demo-post-768x192.jpg 768w, https:\/\/www.tacticasoft.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/solicitar-demo-post-18x5.jpg 18w, https:\/\/www.tacticasoft.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/solicitar-demo-post-260x65.jpg 260w, https:\/\/www.tacticasoft.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/solicitar-demo-post-50x13.jpg 50w, https:\/\/www.tacticasoft.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/solicitar-demo-post-150x38.jpg 150w, https:\/\/www.tacticasoft.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/solicitar-demo-post.jpg 800w\" sizes=\"(max-width: 660px) 100vw, 660px\" \/><\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2 style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: #ff0000;\"><b>Preguntas frecuentes<\/b><\/span><\/h2>\n<div class=\"accordion\"><div class=\"mfn-acc accordion_wrapper\"><\/p>\n<p><div class=\"question\"><div class=\"title\"><i class=\"icon-plus acc-icon-plus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><i class=\"icon-minus acc-icon-minus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><b>\u00bfPor qu\u00e9 el equipo no usa el sistema aunque ya est\u00e1 implementado?<\/b><\/div><div class=\"answer\">Las razones m\u00e1s comunes son tres: el sistema obliga a duplicar carga \u2014primero anotan en papel o WhatsApp, despu\u00e9s transcriben\u2014, no hay continuidad entre \u00e1reas \u2014cada sector usa su parte sin que se conecte con el resto\u2014 o la operaci\u00f3n cotidiana es m\u00e1s complicada con el sistema que sin \u00e9l. En cualquiera de los tres casos, el equipo termina volviendo a sus herramientas paralelas. TACTICA evita estos problemas desde el dise\u00f1o, con una interfaz unificada y un circuito ya estructurado.<\/div><\/div>\n<\/p>\n<p><div class=\"question\"><div class=\"title\"><i class=\"icon-plus acc-icon-plus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><i class=\"icon-minus acc-icon-minus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><b>\u00bfC\u00f3mo se logra que un sistema de gesti\u00f3n se adopte de verdad?<\/b><\/div><div class=\"answer\">Eligiendo una plataforma con circuito ya estructurado que simplifique la rutina diaria, asegurando que la informaci\u00f3n ingresada por una persona impacte autom\u00e1ticamente en el resto del proceso y sosteniendo el cambio con seguimiento gerencial real. La adopci\u00f3n no se logra el d\u00eda de la capacitaci\u00f3n: se construye durante los primeros meses con m\u00e9tricas concretas de uso y con soporte activo por parte del fabricante<\/div><\/div>\n<\/p>\n<p><div class=\"question\"><div class=\"title\"><i class=\"icon-plus acc-icon-plus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><i class=\"icon-minus acc-icon-minus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><b>\u00bfQu\u00e9 es la doble carga y por qu\u00e9 destruye la adopci\u00f3n del sistema?<\/b><\/div><div class=\"answer\">La doble carga ocurre cuando una operaci\u00f3n se registra primero por fuera del sistema \u2014en papel, planilla, correo o WhatsApp\u2014 y despu\u00e9s se transcribe al software. Esta din\u00e1mica duplica el trabajo, pierde contexto, genera errores y hace que el sistema deje de ser herramienta y se convierta en obligaci\u00f3n posterior. Las plataformas que integran CRM y gesti\u00f3n administrativa contable en una sola interfaz, como TACTICA, evitan este problema desde el dise\u00f1o.<\/div><\/div>\n<\/p>\n<p><div class=\"question\"><div class=\"title\"><i class=\"icon-plus acc-icon-plus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><i class=\"icon-minus acc-icon-minus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><b>\u00bfCu\u00e1l es la se\u00f1al de que la digitalizaci\u00f3n est\u00e1 fallando en una PyME?<\/b><\/div><div class=\"answer\">Cuando el sistema existe pero los problemas siguen siendo los mismos que antes de comprarlo: informaci\u00f3n dispersa, \u00e1reas que no se comunican, decisiones tomadas con datos parciales, equipo que pide reuniones para entender qu\u00e9 pas\u00f3 con cada operaci\u00f3n. Si se cumplen varios de estos s\u00edntomas, no es problema de la herramienta: es un problema de adopci\u00f3n y de coordinaci\u00f3n de procesos.<\/div><\/div>\n<\/p>\n<p><div class=\"question\"><div class=\"title\"><i class=\"icon-plus acc-icon-plus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><i class=\"icon-minus acc-icon-minus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><b>\u00bfQu\u00e9 hace TACTICA distinto para asegurar adopci\u00f3n real?<\/b><\/div><div class=\"answer\">Tres cosas concretas. Primero, una sola interfaz que evita los compartimentos estancos entre \u00e1reas. Segundo, un circuito ya estructurado pensado para PyMEs latinoamericanas, sin necesidad de dise\u00f1arlo desde cero. Y tercero, soporte directo de casa matriz con consultores propios, sin depender de partners externos. Esa combinaci\u00f3n permite a clientes como Korund migrar en 35 d\u00edas y dejar atr\u00e1s las planillas de c\u00e1lculo, el Outlook y el Word desde el primer mes de uso.<\/div><\/div>\n<\/p>\n<p><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hay una escena que se repite en much\u00edsimas PyMEs argentinas. 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